Consejos comerciales para que los propietarios de pequeñas empresas tengan éxito en 2020

¿Eres un experto en impuestos? ¿No es usted entonces una mayor proximidad de ser un gurú del marketing, un maestro de la cadena de suministro, un experto en ventas, un especialista en investigación de mercado o un experto en otras habilidades? Como emprendedor de una pequeña empresa, debe usar muchos sombreros diferentes y experiencia en varias habilidades. Es posible que tenga su área de especialización que explica por qué se metió en el negocio. Eso no es suficiente para administrar un negocio, ya que es posible que deba manejar amplias áreas de la tarea; En casos extremos, es posible que deba manejarse solo. Como empresario de una pequeña empresa, pronto se dará cuenta de lo oneroso y diferente que es dirigir una pequeña empresa que las grandes corporaciones. Para crecer exponencialmente, aquí hay consejos comerciales para que los propietarios de pequeñas empresas implementen que funcionen con recursos limitados.

Los empresarios de pequeñas empresas a menudo hacen malabarismos con la gestión de una empresa, desde la búsqueda de formas de desarrollar nuevos talentos, la discusión sobre cómo ampliar el alcance del negocio, el cuidado de los empleados, el trato con los empleados. Los empresarios necesitan pensar creativamente para encontrar soluciones definitivas para improvisar sus operaciones y mejorar su productividad mientras se ven aplastados por una lista interminable de tareas pendientes.

Se sabe que un negocio tiene éxito cuando genera una buena cantidad de ganancias. Pero para generar ganancias, las empresas también deben acelerar sus ganancias. Esto implica que si desea aumentar sus ganancias, debe hacer algo con respecto a su producción. Ya sea un gerente de negocios o emprendedor, seguramente tendrá una lista cada vez mayor de tareas que debe realizar. Seguramente habrías deseado un trabajo extra o un día o podrías haber pensado que si tuvieras un poco más de tiempo, habrías hecho crecer tu negocio si tuvieras más tiempo. Como profesional de los negocios a partir de años de experiencia, he aprendido que no se puede estirar el tiempo.

Trucos de productividad para pequeñas empresas

¿Cómo puede una pequeña empresa aumentar la productividad? Es la pregunta principal que sigue alarmando en la mente de los jóvenes emprendedores. Eventualmente, solo hay dos formas de mejorar la productividad del lugar de trabajo. Es decir, poniendo más trabajo o simplemente trabajando de manera más inteligente. Si bien no puede comprar más tiempo, puede intentar lograr más dentro del período de tiempo disponible. Estos son algunos de los trucos de productividad para pequeñas empresas realizados por empresarios exitosos, que le servirán como una bendición para encontrar nuevas formas de ahorrar tiempo y encontrar en el apretado horario de trabajo.

• Tenga un plan: Como emprendedor de negocios es vital tener un plan o horario al entrar a la oficina. Un día planificado previamente te ayuda a estar al tanto de lo que necesitas hacer. Ver al líder de su equipo trabajando a su máximo potencial aumentará la moral de sus empleados y los alentará a desempeñarse bien.
• Establece una rutina: Un horario rutinario mejora su productividad. Comience su día a la misma hora cada mañana y trabaje hasta una hora designada por la noche. Te sorprenderá ver cuánto has empacado en esas horas programadas.
• Estructura tu día en un fragmento de una hora: Estructura tu día en un fragmento de una hora. Y mantente enfocado en lo que sea que hagas en ese momento. Aléjate de las distracciones, no hagas llamadas, envíes correos electrónicos, vayas a los baños, tomes un café, etc. En el tiempo de fragmento de una hora, haz solo una cosa para que ganes impulso y seas eficiente en cualquier tarea que hagas.
• Anota todo: Si te olvidaste de una reunión o tarea crucial, realmente podría ser una pérdida para tu negocio e incluso podría arruinar la imagen de la marca. Por lo tanto, desarrolle el hábito de anotar todo. Si adoptas el hábito de anotar todo, te asegurarás de recordar lo que tienes que hacer. Para ello, puedes optar por el método tradicional de anotar todo en un cuaderno o en listas de tareas pendientes o utilizar un programa de gestión de proyectos online como Asana.
• Desarrollar el autocontrol: Como líder empresarial, debe eliminarse de las distracciones y mantenerse enfocado para dominar la productividad empresarial. Como empresario, no puede permitirse el lujo de dedicar tiempo a navegar por Internet o relajarse con amigos durante las horas de trabajo. Si tienes problemas de autocontrol, hay varias soluciones que te permitirán fomentar habilidades eficientes de gestión del tiempo.
• Haga de la productividad una preocupación primordial: No importa lo increíblemente productivo que seas. Pero si tu equipo no está bien organizado, las cosas podrían pasar desapercibidas. Para asegurarse de que su equipo sea productivo, realice reuniones periódicas o sugiera herramientas de productividad para pequeñas empresas que beneficien el estilo de trabajo del equipo.
• Guarde su información de forma segura: Desplazarse hacia abajo en las carpetas para obtener información importante puede ser realmente estresante, y perderla realmente podría angustiarlo. Así que, si quieres liberarte, agoniza la tarea. A continuación, guarde su información en una caja de seguridad o en una carpeta segura. Por lo tanto, puede recuperar fácilmente la información.
• Haz que todos sean responsables del tiempo que dedican: Hasta ahora, es posible que sepas cómo la productividad está interrelacionada con lo bien que te desempeñas en el tiempo. Cada empleado de la empresa debe dedicar una cierta cantidad de tiempo a la empresa. Obtener una herramienta para encontrar la eficiencia de los empleados realmente podría hacer su negocio.
• Elimine las pérdidas de tiempo: Para que usted y sus empleados rindan al máximo. Debe asegurarse de extraer el máximo provecho de cada hora de trabajo dedicada. Nuestra mente se distrae varias veces, y sentimos que pasar cinco minutos más en las redes sociales no afectará la productividad. Pero recuerda, esos cinco minutos podrían convertirse pronto en treinta si no estamos concentrados. Así que siempre manténgase alejado de las distracciones y las pérdidas de tiempo.
• Automatiza tantas tareas como sea posible: Vivimos en un mundo tecnológicamente avanzado. Los robots y el software avanzado se están apoderando de los humanos. Automatiza la mayor cantidad de tareas en tu negocio, para que tus empleados puedan dedicar el tiempo a otros procesos que requieren más esfuerzo y tiempo para completarse.
• Mantener la satisfacción de los empleados: Si tu trabajo no es divertido o no realizas la tarea de todo corazón, existe la posibilidad de fracasar. Los empleados son la columna vertebral del negocio. Por lo tanto, haga todo lo posible para brindar a sus empleados un entorno de trabajo cómodo y libre de estrés y asegúrese de que tengan la herramienta adecuada y avanzada para realizar la tarea. Al hacer esto, está dando un ambiente favorable y agradable para trabajar.

¡Sí! Ser productivo te ayuda a construir un negocio más exitoso. Ser productivo te ayuda a mantenerte productivo y libre de estrés. La productividad ayuda a los profesionales a ser eficientes y bien organizados. Construyes un enfoque similar al de un láser y prestas tu atención al 100% a la tarea que tienes entre manos. Al consultar este artículo, es posible que haya aprendido cómo aumentar su producción, mejorar su negocio y la productividad de los empleados. Existen numerosas formas de acelerar la productividad de tu negocio, y es realmente interesante ver cómo los ajustes más pequeños pueden tener un impacto masivo en los ingresos de tu negocio.

Enlaces relacionados:

• Estrategias de generación de leads
• Uso del modelo SCARF para elevar la productividad en el lugar de trabajo
• Estrategias de marketing objetivo